"Die erfolgreichsten Arbeitszeitmodelle sind maßgeschneiderte Kompromisse, die sowohl die betrieblichen Ziele eines bestimmten Unternehmens als auch die spezifischen Wünsche der betroffenen Mitarbeitergruppen berücksichtigen," fasst Prof. Dr. Peter Knauth seine Erfahrungen aus seiner Beraterpraxis zusammen. Solche oder ähnliche Aussagen sind in fast jedem Artikel über flexible Arbeitszeitmodelle zu finden.
Aus diesem Zitat lassen sich zwei wichtige Erfolgsfaktoren für ein ZeitProjekt-Management zusammenfassen:
So banal diese Erfolgsfaktoren auch klingen, sie werden nicht immer in der unternehmerischen Praxis angewandt. Einerseits wird vergessen, dass ein Unternehmen ein komplexer Organismus mit einer eigenen Persönlichkeit und Unternehmenskultur darstellt. Veränderungsprozesse müssen dies berücksichtigen und dort ansetzen, wo das Unternehmen heute steht. Andererseits beginnen Flexibilität und Effektivität bereits in den Köpfen. Neben dem Prozess des organisatorischen Wandels muss auch ein Wandel von Einstellungen und Verhaltensweisen erfolgen und dies kann nur durch Einbeziehen aller Akteure sowie das Ausbalancieren der Interessen von MitarbeiterInnen und Unternehmen gelingen.
